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2024年9月29日，“全包圆2024秋季新品发布盛典暨三季度表扬与四时度带动年夜会”盛大召开。业之峰旗下品牌全包圆秉持“让全国没有装不起的房子”的任务，首发安心装2.0新品，以更新更全更安心的产物驱动高品质束装模式。

与此同时，业之峰团体董事长兼总裁张钧二度复出，成为本次发布会的一年夜亮点。2020年，张钧第一次复出并任业之峰总裁，颠末一场深度变化，率领业之峰走上了高质量成长之路。自客岁年末离任，现在，业之峰董事长张钧再次“出山”。

作为家装行业老兵的张钧，对全部家装行业有着苏醒的认知。面临复杂的行业挑战，张钧既具有客不雅科学的宏不雅认知，又有高效落地的微不雅打法，将多维度助力业之峰在剧烈的家装市场竞争中成功穿越周期，实现高质量成长。

以产物驱动可延续成长

全包圆安心装2.0重磅首发！

若何洞察并知足信息时期下更趋在理性的用户需求、家装企业在剧烈的竞争下若何走出低效轮回，已经是行业亟待解决的问题。究其底子，探访解决之道，北京全包圆装潢总司理刘涛认为，此时更需要回归初心，反问本身：“作为家居行业从业者，我们到底想要甚么？”

让全国没有装不起的房子——全包圆这一企业任务，成为指点企业规避低价竞争，转向积极变化、谋求久远成长的计谋中间。为了将真正更高品质、高性价比的产物带给消费者，全包圆得出的结论是：站在更持久、更持久主义的视角，以产物为焦点驱动束装营业成长。本次全包圆安心装2.0新品应势而生。

北京全包圆装潢总司理 刘涛

最新发布的安心装2.0做出了“工艺更全、主材更全、项目更全、办事更全、老房更全”的全方位许诺，真正实现了让装修更新、更全、更安心。在更“全”的根本上，全包圆安心装2.0进级不加价，连结超高性价比：以71平方米为起步面积，新居首发价109900元，老房143900元。

在行业遍及低价营销的近况下，全包圆有勇气环绕“全”去做迭代。刘涛暗示，家装行业具有必然非凡性，他是建筑业更是办事业，对产物体验到整体交付能力、售后办事等层面均提出了考验。此时，产物不但仅是指“有形的产物”，安心装2.0从消费者领会产物到拎包入住的全流程均进行了迭代进级。

业之峰团体董事长兼总裁张钧暗示，此次发布会侧重强调了产物与客户价值，代表着企业正进一步深化对将来产物研发的存眷度。从消费者习惯与需求慢慢切入，以壮大的产物力倒逼家装供给链的周全前进，这是业之峰今朝真正要做的事。

董事长张钧二次复出

率领企业穿越周期，做百大哥店

跟着房地产市场的深度调剂、市场竞争的加重等，全国经济慢慢迈入新的成长周期，家装行业也面对着史无前例的转型与进级压力。步入2024年， 家装公司“跑路风浪”，无疑再为全部行业敲响了警钟，装修行业成长近况愈发严重。

在此布景下，业之峰和全包圆一样面对着史无前例的挑战，找准标的目的倡议变化，追求最高效力的冲破口势在必行。张钧公布再度“出山”，“我此刻的表情，比2020年第一次复出时更意气风发！我有决定信念、有决心以高效的履行力率领业之峰穿越周期，实现将来的更年夜增加”。

业之峰团体董事长兼总裁 张钧

张钧坦言，企业在引流、数字化、供给链穿透、交付程度、财产工人鼎新、产物研发等方面均存在着不足，这也是他在二次复出以后进行变化的首要标的目的。在组织上，他将当下归为战时治理期间，同时归并组织，提高效力并接管了两个战区负责人和总裁的请辞，本身出任总裁兼董事长，将来将作为团体掌舵者驱动全部业之峰团体的成长；在年夜营销中间方面，他暗示将来将测验考试新的定点爆破策略，如与物业公司的合作、社群勾当等线下获客体例；在产物研发方面，则将成立年夜产物中间，由徐曙光牵头供给链、设计和研发，实现厂家导购的平替，去中心化，提高产物性价比。

虽然还走在迭代进级的路上，但张钧对可以或许率领业之峰走向高质量成长的道路所表示出的斗志和决定信念，不只由于其小我的高效能和宏不雅组织能力，还在在业之峰在多年沉淀下的各方面优势撑持。

一方面，品牌即流量。自1997年成立以来，品牌沉淀超20年，具有颇高的知名度和佳誉度；与此同时，业之峰作为受人尊重的企业，没有拖欠过一分钱工资和材料款，在合作双赢的价值不雅下堆集了年夜量的人材和口碑；优异人材的堆集，也为企业成长供给了源源不竭的计谋立异能力；另外一方面，团体的年夜范围化运作也让供给链更容易发力，包罗经由过程对连锁公司、直营公司进行年夜店革新，从而彰显团体采购优势；数字化平均程度高，进行了平台AI派单、数字化平台结算等鼎新，另外还足够的信息化投入前提。

在以上领先优势的延续赋能下，加上束装的价值日趋凸显并愈来愈被认同为“第一渠道”，针对厂家渠道的据有率将慢慢上升。张钧暗示，以“做家居行业的延续领跑者”为方针，业之峰与旗下全包圆拧成一股绳，将来有望实现更健康自在地可延续成长，穿越周期做百大哥店。

家装行业将来可期

业之峰凭“持久主义”释放更年夜价值

“高质量成长，对企业来讲意味着需要从头审阅本身的产物和组织架构。晋升性价比，尽力降本增效，即使在坚苦期间也能连结健康成长”。

在行业纷纭卷流量、卷范围确当下，张钧认为，盲目寻求范围扩大已不再是明智之举，高质量成长的风雅向在在降本增效，斟酌严酷节制本钱与交付质量。全国工商联家具装潢业商会副秘书长谢鑫在访问14个省，56家品牌装企的进程中也逐步意想到，很多公司看起来范围年夜，成长速度很快，但其今朝阶段的成长态势更多的是依托在年夜流量，洪流漫灌的体例。但是洪流漫灌的模式是难以延续的。

全国工商联家具装潢业商会副秘书长 谢鑫

要想成立起持久的、可延续的系统竞争优势，单从获客环节追求改变，其实不能解决问题。更主要的是重视差别化竞争，在运营能力上做强，对外增强流程把控、上下流的协同；对内实现邃密化治理，进而优化本钱、晋升交付品质，构成久长的竞争力。为此，张钧流露，后续打算将面积小、经营成效最低的门店封闭归并，收起“拳头”来更健康自在地成长。

虽然现阶段经济下行和上游房地产的影响，但装修行业是平易近生消费市场，仍包含着持久成长潜力。本年以来，跟着各地政策的鞭策，消费品以旧换新、存量房和二手房装修需求激增，家装行业步入一个挑战与机缘并存的时期。

业之峰作为家装行业领跑者，借助此次全包圆安心装2.0的发布，以产物力与客户价值为焦点拥抱市场转变，引领消费进级与市场健康成长，正用果断信心追求转型与立异，为家装行业的可延续成长进献气力。

出品|搜狐核心家居

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